Стадии проектирования П и Р: зачем разделять и как организовать работу
Чем проектная документация отличается от рабочей, когда допустимо одностадийное проектирование и как увязать графики со сроками экспертизы.
В российской практике проектирование ведут в две стадии: «П» — проектная документация и «Р» — рабочая документация. Заказчики нередко воспринимают их как дублирование и пытаются сэкономить, заказывая только одну. Такое решение оправдано не всегда: у стадий разные задачи, разные потребители и разные требования к детализации.
Стадия П: документация для экспертизы
Проектная документация разрабатывается в составе, установленном постановлением Правительства РФ № 87, проходит экспертизу и служит основанием для получения разрешения на строительство. Ее задача — обосновать принципиальные решения: конструктивную схему, инженерное обеспечение, безопасность, стоимость. Детализация — достаточная для оценки решений, но не для работы монтажника на площадке.
Стадия Р: документация для стройки
Рабочая документация выполняется по стандартам СПДС, базовый документ — ГОСТ Р 21.101. Она включает основные комплекты рабочих чертежей по маркам (архитектурные решения, железобетонные и металлические конструкции, электроснабжение, водоснабжение и другие), спецификации оборудования и изделий, ведомости объемов работ. Именно по ней подрядчик строит, а заказчик принимает выполненные работы и формирует исполнительную документацию. Состав и глубину рабочей документации определяет заказчик в задании: норматив допускает гибкость, поэтому фраза «в объеме, достаточном для производства работ» без расшифровки регулярно оборачивается спором о том, сколько листов и узлов обязан выдать проектировщик. Перечень комплектов по маркам лучше согласовать до подписания договора.
Ключевые отличия стадий
- назначение: П — обоснование и согласование, Р — производство работ;
- проверка: П проходит экспертизу, Р экспертизе по общему правилу не подлежит;
- детализация: в Р появляются узлы, спецификации, привязки оборудования;
- потребители: П читают эксперты и органы власти, Р — прорабы и монтажники.
Когда возможно одностадийное проектирование
Для технически несложных объектов документацию иногда разрабатывают в один этап, выпуская проектную документацию с детализацией рабочей. Это сокращает срок и устраняет двойную работу, но несет риск: если экспертиза потребует изменить решения, переделывать придется уже детальные чертежи со спецификациями. Одностадийная схема оправдана для складов, типовых производственных корпусов, небольших пристроек — там, где вероятность принципиальных замечаний минимальна. Для объектов с нестандартными конструкциями, сложным инженерным обеспечением или неочевидной градостроительной ситуацией двухстадийная схема надежнее: сначала фиксируются и проверяются принципиальные решения, затем идет детализация. Решение о стадийности принимает заказчик и закрепляет его в задании на проектирование.
Как увязать графики П и Р
Распространенный прием — начинать рабочую документацию параллельно с прохождением экспертизы, чтобы выйти на площадку сразу после разрешения на строительство. Прием рабочий, но требует дисциплины: в договоре фиксируют, что замечания экспертизы, затрагивающие принятые решения, влекут корректировку уже выпущенных комплектов Р, и определяют, за чей счет она выполняется.
Практические советы заказчику
- закрепите в договоре состав обеих стадий пообъектно, а не общей фразой;
- требуйте ведомость комплектов рабочей документации до начала выпуска;
- не принимайте стадию Р без сверки с решениями, прошедшими экспертизу;
- для параллельной разработки заложите резерв бюджета на корректировки.
Типичные ошибки при работе со стадиями
Самая дорогая ошибка — считать стадию Р «перечерчиванием» стадии П и поручать ее другой организации без передачи расчетов и моделей. Новый исполнитель восстанавливает логику решений по чертежам, теряет исходные предпосылки и закладывает несостыковки, которые всплывают на монтаже. Если разделение подрядчиков неизбежно, в договоре на стадию П заранее фиксируют передачу расчетных моделей, заданий смежникам и обоснований принятых решений.
- рабочие чертежи выпускаются до завершения экспертизы без оценки риска переделки;
- изменения, внесенные на стадии Р, не переносятся в проектную документацию;
- спецификации не сверяются с фактически доступным на рынке оборудованием;
- комплекты марок выпускаются без единого графика, и монтаж опережает документацию.
Отдельного внимания заслуживает передача результатов между стадиями. К комплекту стадии П прикладывают реестр принципиальных решений с обоснованиями: конструктивная схема, материалы несущих конструкций, принципы резервирования инженерных систем. На стадии Р этот реестр работает как контрольный список: каждое решение либо детализировано без изменений, либо изменение оформлено с оценкой необходимости корректировки проектной документации. Такой порядок особенно важен при смене исполнителей между стадиями и при длительной паузе между экспертизой и началом рабочего проектирования.
Стоимость стадий распределяется неравномерно: рабочая документация трудозатратнее и дороже проектной. Если бюджет ограничен, разумнее заказывать стадию Р очередями по мере разворачивания стройки — сначала земляные работы и фундаменты, затем каркас и сети. Очередность выпуска комплектов фиксируют в календарном плане договора и синхронизируют с графиком подрядчика, иначе стройка будет простаивать в ожидании чертежей или, наоборот, чертежи устареют до начала работ. Каждую очередь принимайте актом с перечнем комплектов.
Найти проектировщиков для обеих стадий — от разработчиков разделов до специалистов по рабочим чертежам — можно на площадке «Ресурс-Плюс»: разместите заявку на странице проектирования — исполнители откликнутся с ценой и сроками.
