Переход на ТИМ в проектной организации: план внедрения
Пошаговый сценарий внедрения технологий информационного моделирования: с чего начать, во что вложиться и каких сроков ждать реально.
Внедрение ТИМ проваливается не из-за программного обеспечения, а из-за попытки перевести всю организацию разом. Рабочий путь — постепенный, с измеримыми этапами.
Этап 1: оценка исходного состояния
Ответьте честно на четыре вопроса: какие проекты ведёте, какие инструменты используете сейчас, кто из сотрудников уже работает в трёхмерных средах, какие требования предъявляют заказчики. Без этого любой план будет умозрительным.
Этап 2: пилотный проект
Выберите один реальный, но не критичный проект среднего размера. Задачи пилота: отработать регламент, выявить узкие места, получить первые шаблоны и оценить реальную трудоёмкость. Ожидание, что пилот пройдёт быстрее обычного проекта, ошибочно — он будет медленнее, и это нормально.
Этап 3: регламент и стандарт организации
- правила именования файлов и элементов;
- структура модели и разделение на разделы;
- уровни проработки элементов по стадиям;
- порядок обмена между разделами и частота сведения;
- процедура проверки коллизий и фиксации замечаний;
- требования к атрибутам и применяемый классификатор.
Регламент пишется по итогам пилота, а не до него: иначе он оторван от практики и его никто не соблюдает.
