Опыт СИБУРа: культура безопасности как часть производственной системы
Как СИБУР встроил безопасность в производственную систему: стандарты, разработанные с DuPont, обязательные практики руководителей и расследование микротравм.
СИБУР — один из первых российских промышленных холдингов, который сделал культуру безопасности отдельным управляемым направлением производственной системы. Корпоративные стандарты безопасности компании разрабатывались в 2008–2011 годах специалистами программы «Развитие культуры безопасности» совместно с американской химической компанией DuPont — признанным мировым лидером в этой области. Опыт СИБУРа подробно описан в открытых публикациях о Производственной системе СИБУРа (ПСС) и остаётся ориентиром для предприятий химии и нефтехимии.
Приверженность руководителя — центральный элемент
Ключевая идея подхода: безопасность начинается не с инструкций, а с поведения руководителя. Направление охраны труда в ПСС включает 14 элементов, и центральный из них — личная приверженность руководителя вопросам безопасности. Для каждого руководителя определены десять обязательных практик, среди которых:
- демонстрация приверженности безопасности собственным поведением;
- визуализация состояния безопасности на производственных участках;
- управление «сложными беседами» — умение обсуждать с работником нарушение так, чтобы выяснить причину, а не добиться формального признания вины.
Микротравмы расследуются как происшествия
Отличительная черта системы — отношение к незначительным событиям. Даже порез или ожог подлежит расследованию с составлением списка корректирующих действий. Логика проста: за каждой микротравмой стоит та же комбинация опасных условий и действий, которая при другом стечении обстоятельств привела бы к тяжёлому несчастному случаю. Разбирая мелкие события, компания устраняет причины крупных до того, как они реализуются.
