Аутсорсинг проектирования или собственный отдел: как считать в условиях дефицита кадров
Штатный проектный отдел или внешние исполнители — вечный вопрос, который дефицит инженеров сделал острее. Считаем экономику и разбираем гибридные модели.
Дефицит инженеров-проектировщиков — порядка 30 тысяч незакрытых позиций по стране — заставил промышленные компании пересмотреть классическую дилемму «штат или аутсорсинг». Нанять и удержать полный проектный отдел стало дорого и долго, а внешних исполнителей рынок предлагает все больше — от инжиниринговых компаний до отдельных специалистов на конкретный раздел.
Экономика штатного отдела
Собственный отдел оправдан при постоянном потоке задач. Полная стоимость специалиста — это оклад в вилке 150–300 тысяч рублей для опытного проектировщика плюс налоги и взносы, рабочие места, лицензии САПР, обучение и простои между проектами. Если загрузка отдела ниже 70–80%, каждая выпущенная папка документации обходится дороже рыночной цены аутсорсинга.
Когда штат необходим
- непрерывный поток однотипных задач: поддержка действующего производства, мелкие модернизации, исполнительная документация;
- критичная для бизнеса экспертиза, которую нельзя отдавать наружу;
- потребность в мгновенной реакции: аварийные ситуации, срочные изменения.
Когда выгоднее аутсорсинг
- разовые крупные проекты: новое строительство, реконструкция, техперевооружение;
- узкие разделы, под которые нет смысла держать специалиста: технологические расчеты, спецразделы, промышленная эстетика;
- пиковые нагрузки, когда собственный отдел не успевает;
- требования к инструментам, которых нет в компании: отечественные САПР, информационное моделирование.
